12月23日，集團公司召開財務共享及全球司庫管理體系建設推進會。公司作為集團西南區域工程板塊首個實現境內全級次上線的單位分享先進工作經驗，公司黨委書記、董事長賀鵬程作交流發言。

       賀鵬程指出，水電五局堅持以集團財務共享戰略為引領，勇擔使命，積極響應，圍繞公司“新一輪轉型升級”，加快推進財務數字化轉型步伐，將共享建設作為公司“一把手”工程，由主要領導親自部署、統籌協調、精心謀劃。通過不懈努力，財務共享于2022年6月30日正式投入運營，9月30日境內369家單位全級次上線，11月30日境外5家單位上線。運行五個月以來，完成業務量超過18萬筆，全面開啟了數字化智慧型財務共享建設新局面。

       賀鵬程就公司財務共享建設相關工作經驗進行了交流分享。一是提高站位，統一思想，高起點規劃制定財務共享建設方案。充分認識到財務共享建設是集團公司建設世界一流財務管理體系和創建世界一流企業進程中的重大戰略部署，是打造數智財務，實現財務數字化轉型升級的重要手段，是推動業財融合、實現管理提升和高質量發展的重要途徑。通過加強組織領導、強化頂層設計、組建專業建設團隊等有效舉措，著力構筑“三位一體”財務管控體系。二是立足當下，面向未來，高標準開展財務共享體系設計?？茖W規劃組織機構設計，優化人員配置，持續完善制度建設。結合公司實際，量身打造流程設計。通過主數據平臺的推動和運用，創新開展集成設計，打通公司各個業務模塊系統的數據接口。三是精心組織，共建共享，高質量推進財務共享中心建設。根據公司體量大、核算組織多、業態復雜的特性，不斷探索財務共享高效實施路徑，創新建設模式，落實合規經營理念。通過搭建交流服務平臺，每周進行上線單位回訪，每月總結問題，每季度編制共享中心運營簡報等形式，力求在全公司范圍內營造出“比、學、趕、超”氛圍。同時，進一步完善人才培養體系，加大激勵力度，最大程度地激發出團隊的活力與動能。

       賀鵬程表示，在下一步的工作中，公司將持續優化流程，增強風險管控能力，不斷深化應用，提升管控效能，做好數據治理、智能應用、“三財”人才培養等重點工作，進一步深化業務與財務“雙向融合、雙向賦能”，實現“共商、共建、共享”高效聯動，始終堅持以“用心服務、精干高效、運行專業”的工作原則，與集團公司財務共享中心協同共進，盡快實現國際國內全面共享，加快建成具有電建標準、五局特色的財務共享中心，為助力集團公司建設世界一流企業和世界一流財務管理體系做出更大貢獻。

       公司總會計師張安福，財務資金管理部、各二級單位主要負責人、總部相關部門負責人等列席會議。